스톡 옵션의 절벽 가득

절벽 가득은 무엇입니까?

프랭클, 닐.

클리프 조끼 (Cliff Vesting) 란 고용주 연금 플랜이 한 시점에서 완전히 징수되는 직원의 권리를 말합니다. 직원은 그 시점까지 그 권리와 그 시점 이후의 완전한 권리를 가지고 있지 않습니다.

기타 계획은 부분적으로 가득합니다. 그러한 계획에서 직원의 권리는 5 년 동안 매년 20 %에 달할 수 있습니다. 모든 것이 평등 한 경우 부분적으로 가득 찬 계획은 직원을 보호합니다. 직원이 처음 5 년 (이 예에서는) 이내에 일자리를 변경하더라도 직원은 최소한 부분 이익을 얻습니다. 계획에 절벽 가득재가 사용 된 경우, 종업원은 종업원이 종업원에게 종업원에게 종업원을 퇴직시킬 경우 종업원에게 종업원에게 종업원이 종업원이 될 수있는 권리가있다.

첸, 크리스.

클리프의 권리는 퇴직 계획과 종업원 스톡 옵션 및 RSU에서 고용주의 권리에 대한 직원의 권리를 설명하기 위해 사용되는 용어입니다. 절벽 가득 채우기는 주어진 날짜에 문제의 전체 금액이 가득 차면 발생합니다. 또는 정족수는 정해진 일정에 따라 시간 경과에 따라 점진적으로 발생할 수 있습니다 (예 : 5 년간 20 %).

Investopedia.

직원은 "기득권"으로 간주됩니다. 그 플랜으로부터 혜택을받을 권리를 얻은 고용주 급여 플랜. 클리프의 가득 조건은 직원이 장기간에 걸쳐 부분적으로 배당되는 것이 아니라 특정 시점에 가득 채워지는 경우입니다. "절벽 가득 (cliff vesting)"의 예는, 종업원이 5 년의 풀 타임 근무 후 연금 계획서에 가득 찬 상태 일 것입니다. 근로자가 2 년의 고용 후 20 %, 3 년의 고용 후 30 %의 근로자가 10 년의 고용 기간 후에 100 %의 기득권을 가진 경우 부분적으로 가득 될 것입니다. 절벽 가득액 연금 계획에서, 근로자가 기득권이되기 전에 퇴사하면 퇴직 급여를받지 못합니다.

이 질문은 Katie Adams가 대답했습니다.

라슨, 셰인.

절벽의 권리를 포기한다는 것은 처음 2 년 동안 고용주의 기부금이 계획에 충당되지 않는다는 것을 의미합니다. 3 년 후에 모든 고용주 기부금은 100 % 기각됩니다. 예를 들어, 회사에서 일한 지 2 년이 지났어도 고용주의 기부금 중 어떤 것도 귀하에게 지급되지 않습니다. 한 가지 기억해야 할 것은, 계획에 대한 기여는 100 % 기득권이 있으며 무엇이든지간에 함께 가야한다는 것입니다.

신생 기업이 종업원에게 절벽을 부여하는 방법.

제이 바티.

Jay Bhatti는 서부와 동부 해안에 신생 기업을 설립 한 연속 기업입니다.

최근 게시물.

벤처 기업에 가입하는 가장 흥미로운 측면 중 하나는 스톡 옵션을 얻는 것입니다. 회사에 대한 소유권을 부여하고 경영진과 직원 간의 인센티브를 조정합니다. 그러나 표준 옵션 패키지의 한 부분은 직원과 경영진간에 많은 논쟁을 불러옵니다. It†™ s는 벼랑이다.

일반적인 옵션 가득 조건 패키지는 1 년 동안의 절벽으로 4 년 동안 계속됩니다. 1 년 동안의 절벽이란 시작일 첫 번째 주년까지 모든 주식을 보유하지 않을 것임을 의미합니다. 1 주년 기념일에는 주식의 25 %가 기증됩니다. 그 후에는 월별로 가득됩니다. 따라서, I†™ m 1 년 표에 나의 선택권 포장에있는 4,800의 몫을 수여 된 시작 엔지니어는, 나는 종결 된 1,200의 몫을 얻는다 (나가 그 날짜 이전에 해고하는 경우에, 나는 0가된다). 1 년 후, 나는 매달 회사와 함께, 다른 100 개의 주식을 (옵션 패키지의 48 분의 1) 기득권을 얻습니다.

많은 신생 직원은 1 년 동안의 절벽을 싫어합니다. 매니저와 벤처 캐피탈은 직원들이 절벽에 다다 랐다는 것을 확신하기 위해 직원들이 열심히 일할 것이라고 생각하기 때문에 그것을 좋아합니다. 반면에 직원들은 경영진이 절벽에 도착하기 직전에 이동하도록 걱정할 것입니다. 슬픈 일은 이것이 신생 기업에서 발생하는 것을 보았다는 것입니다. 괜찮은 직원이지만 위대하지는 않은 직원이 있습니다. 관리는 그 (것)들을 거의 1 년간 지킨다, 그러나 그 후에 let†™ s는 절벽의 앞에 달 간다.

많은 관리자들은이 방법을 주식이 가치가있는 직원에게만 전달되도록하는 방법이라고 생각합니다. 이 상황에있는 you†™ re 직원, you†™ re 화내면. 당신은 신생 업체에 합류 할 위험을 감수했고 절벽에서 몇 주 또는 며칠 만 지나갈 수있게했습니다. 대부분의 경우 할 수있는 일이 많지 않습니다. 귀하의 고용 계약서에 기재되어 귀하가 서명했습니다.

커브의 다른 쪽에서는 신생 기업에 일찍 가입했지만 1 년 조금만 머물러 있고 다른 시작에 참여하는 사람들을 알고 있습니다. 그들은 자신의 베팅을 헤지하기를 원합니다. 그들은 그들이 가입하는 신생 기업에게 부여 된 주식의 25 %를 얻고 그들이 일하는 신생 기업 중 하나가 큰 이익을 얻길 바랍니다. 내가 아는 한 사람은 2005 년에만 1 년 동안 페이스 북에서 일한 다음 절벽 날짜 이후 곧 그만 두었습니다. 그가 주식을 많이 사들 였을지라도 그가 머물렀을 가능성은 더 많았을 것입니다. 하지만 이런 유형은 †think로 생각합니다. 왜 모든 바구니를 하나의 바구니에 넣어야합니까? †startup 창업자 창립자는 직원이 그런 일을합니다. 그것은 그들이 같은 것을 고려하고있는 다른 직원을 잃는 것에 대해 걱정하게 만듭니다.

절벽 날짜에 접근하면 많은 재미있는 일들이 일어나는 것을 알 수 있습니다. 어떤 경우에는 절벽 날짜 이전에 직원이 자신의 가치를 보여주기 위해 더 열심히 일하거나 자신의 관심을 끌지 않고 눈에 보이지 않게됩니다. 절벽 날짜 이후, 경영자는 대개 자신의 직원을보고 행복하다고 생각하고 점프하는 것을 고려하지 않습니다. 절벽 바로 전후의 시간은 많은 신생 기업에게 가장 적은 것을 말하기에 흥미 롭습니다.

처음 시작했을 때, 누군가가 절벽 날짜 이전에 공연으로 인해 가게하면, 우리는 우리와 함께 있던 달과 동등한 회사 주식을주었습니다. 따라서 우리는 절벽 날짜가없는 것처럼 만들었습니다. 우리는 몇 가지 이유로 이것을했습니다. 첫째, 우리가 누군가를 보내고 있지만 최선을 다했지만 아직 잘 맞지 않았다면 회사의 이익에 부합하지 않을 이유가 없음을 알았습니다. 사실 일단 떠난 사람들 중 일부는 일단 떠나면 다른 방법으로 우리를 도왔습니다. 나는 don†™ t 우리가 그 (것)들에게 몫을주지 않는 경우에 이것을 할 것입니다 생각한다. 둘째, 직원들과의 거래에서 당신이 공정한 당신의 현재 직원들에게 좋은 메시지를 보냅니다. 또한, 직원이 떠나지 않는 것에 만족하지 않는다고 생각하는 경우에는 주식을 조건부로 만들 수 있습니다 어떤 종류의 권리 포기서에 서명합니다. 마지막으로, 우리는 방금 그것이 옳은 일이라고 생각했습니다.

우리가 한 다른 일 중 하나는 이번 기회에 우리가 정말로 좋아하고 채용하고자하는 직원에게 6 개월간의 절벽을주는 것이 드문 일이라고 확신합니다. 그 (것)들은 저희를 결합하게 더 안락하게 느끼게하고, 그 (것)들에게 우리가 그 (것)들에게 장기적인 원했다 감을 주었다. 그것은 신망을 끄는 좋은 보충 공구 인 것을 껐다.

종업원뿐 아니라 창업자 창업자가 벤처 캐피탈을 창업하면 벤처 캐피털이 부과하는 가득 조건에 따른다. 예를 들어, 벤처 자금 조달 전에 두 사람이 신생 회사 인 경우 각 회사는 회사의 50 %를 소유합니다. 자금 조달 후에, let†™ s는 $ 4m pre-money 평가 †"에 $ 1m를 얻는다는 것을 당신이 VCs에 20 %를 주었다는 것을 의미하고, 또한 새로운 직원을위한 20 %의 선택권 수영장을 창조한다; 이제는 비즈니스의 30 % 만 소유하게됩니다. 그러나 4 년 동안 30 %를 벌어야합니다. 대부분의 경우, 기업가가 협상에서 경험이 있다면, 그들은 자금 조달에 앞서 개념에서 근무한 달 동안 자신의 가득에 대한 신용을 요구할 수 있으며 주식에서 절벽을 포기할 수도 있습니다. 이 예제에서, $ 1m을 올리는 것만으로, 창업자는 기본적으로 50 %를 소유하지 않고, 나머지는 1 % 미만으로 소유하고 나머지는 벌 수있게되었습니다!

나는 창업가가 벤처 기업에 의해 쫓겨났다는 것을 잘 알고있는 사람을 만났습니다. 그는 해고되기 시작했을 때 회사의 100 %를 소유하지 않고 다른 자금 조달에서 희석 된 후 약 1 % 만 소유하고 그가 자신의 가득 조주기를 통과하지 못했다는 사실을 알았습니다. 더 많은 사람들이 신생 기업 또는 창업자, 창업자 및 직원 모두가 스톡 옵션 계약에서 다양한 방아쇠를 이해하는 것이 중요합니다.

VC 자본을 늘릴 계획이없는 창업자들에게 내가 권장하는 한 가지 방법은 스스로 부과 된 가득 표에 놓는 것입니다. 한 창업자가 일찍 퇴근했지만 다른 창업자들의 노력과 노력에 대한 보상을 받고 있다는 소식을 몇 개 들려 봤습니까? 그들은 처음부터 동등한 파트너로 가입했기 때문에 이야기를 들었습니까? 최근의 좋은 사례는 폴 앨런 (Paul Allen)입니다. 빌 게이츠는 빌 게이츠가 회사의 지분을 빼앗 으려했는데, 빌 게이츠 회장은 알렌이 사무실에서 시간 부족으로 더 이상 그 주식에 합당하지 않다고 생각했기 때문에 폴 알렌 (Paul Allen)입니다. 질병 및 기타 관심사의 결과). 자체 기금 창업의 창업자가 자신의 형평성을 획득해야만한다면, 많은 잠재적 인 문제를 해결할 수 있으며, 모든 창업자에게 모두가 자신의 평등을 얻으려는 동기를 부여 할 수 있습니다.

시작에 참여하고자하는 사람들에게 â € "시작에 참여하는 것은 신뢰와 관계에 대해 많은 것을 기억하십시오. You†™ ll는 당신의 몫 전부를 얻기 위하여 약간 시간 동안 개시에 있어야한다. 중요한 It†™ s는 당신이 사업으로 중대한 잠재력이있는 회사에 가입하는 것이 중요하다, 그러나 또한 당신이 신뢰할 수 있고 장거리를 위해 함께 얻을 수있는 관리 팀이있는 것.

창업자에게 벤처 캐피털을 투자하는 경우 거의 모든 벤처 캐피탈은 당신에게 가득한 일정대로 가도록 요청할 것입니다. 그들의 가장 큰 두려움은 당신에게 큰 수표를 쓰는 것입니다. 그리고 창업자 중 한 사람이 일찍이 많은 자본을 가지고 배를 뛰어 넘는 것입니다. 귀사의 VC 비전이 귀사의 비전과 일치하는지 확인하십시오. 허니문 단계에서 VC에게 의심이가는 경우 (상황이 좋을 때 일어날 수있는 일을 상상해보십시오!) 자본, 그럼 당신은 이미 사업에 넣어 개월에 대한 크레딧을 요청해야합니다.

창업자가 벤처 캐피탈을 육성하지 않는 경우 â € "두 사람이 회사를 형성하기 위해 함께 모여 있고 외부 자금 조달이 필요하지 않을 정도로 충분히 운이 좋다면 모든 창업자가 모두가 공정한 몫을 얻었는지 확인하는 것이 중요합니다. 가득한 일정에. 예를 들어, 창업자는 4 년 동안 회사의 지분 1 / 48을 벌 수 있습니다. 이것은 많은 창립자에게 의미가 있으며 장기적인 관심사를 맞추는 데 도움이됩니다.

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Cliff Vesting.

'Cliff Vesting'이란 무엇입니까?

Cliff 적격은 직원이 일정 기간 동안 점진적으로 권리를 부여하기보다는 지정된 날짜에 회사의 적격 퇴직 계획 계좌에서 완전한 혜택을받을 수있는 권리를 얻는 과정입니다. 가득 조건은 퇴직 연금 플랜과 종업원에게 제공되는 연금 플랜 모두에 적용됩니다. 회사는 종업원에게 수년간 보상을 제공하고 회사가 재정적 목표를 달성하도록 돕기 위해 가득액을 사용합니다.

절벽 아래로 절벽 '절벽'

징수 일정의 예.

GE, Jane의 고용주는 종업원에게 종업원 일정을 알리고 적격 퇴직 계획 잔액을 각 근로자에게보고해야합니다. GE가 4 년 가득계표를 설정하면 Jane은 연말에 회사의 5,000 달러 기여금의 25 %에 기명 될 것입니다. 다른 한편, 절벽 가득을 사용하는 3 년 일정은 Jane이 3 년이 끝날 때까지 고용주 기부금을받을 자격이 없다는 것을 의미합니다.

종업원이 종업원을 보는 방법.

점진적으로 가득한 일정은 수년간 회사에 머물러있는 직원에게 보상하며, 근로자에게 재정적 이익을 가져다 줄 수 있습니다. 그러나 절벽 가득 기간 이전에 해고 당하면 근로자가 혜택을받지 못하기 때문에 절벽 정관은 직원에게 불확실성을 초래합니다. 이러한 상황은 처음 몇 년 동안이 회사 중 많은 수가 실패했기 때문에 시동 사업에 일반적입니다.

확정 급여와 확정 기여 제도의 차이점.

직원이 기득권을 얻게되면 직원이받는 혜택은 회사가 제공하는 퇴직 계획의 유형에 따라 다릅니다. 예를 들어, 확정 급여 제도는 지난 해의 연봉, 근속 연수 및 기타 요소에 근거하여 고용주가 매년 전직 직원에게 특정 달러 금액을 지불 할 의무가 있음을 의미합니다. 예를 들어, 직원은 개인의 남은 인생에 대해 월 5 천 달러를 지불하는 혜택을받을 수 있습니다. 반면, 확정 기여 제도는 고용주가 일정 금액을 계획에 기부해야한다는 것을 의미하지만이 유형의 급여는 퇴직자에게 지불금을 지정하지 않습니다. 은퇴자의 보수는 계획에있는 자산의 투자 성과에 달려 있습니다. 예를 들어, 이러한 유형의 계획은 회사가 근로자의 연봉의 3 %를 퇴직 계획에 기부하도록 요구할 수 있지만 퇴직자에게 지급되는 급여는 알려지지 않았습니다.

당신은 주식의 권리 부여에 관해 알 필요가있는 것.

M ost 사람들은 그것을 깨닫지 못하지만, 귀하의 가득 일정은 주식 패키지의 잠재적 가치에 엄청난 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 스톡 옵션에 관한 중요한 질문에 대한 논의보다 더 많은 다이빙을받을 권리가 있습니다. 스톡 옵션과 RSU와 관련하여 가득 된 이유에 대한 약간의 배경을 제공해야합니다.

Vesting이란 무엇입니까?

조끼 란 종업원이 시간이 지남에 주식을 취득하는 과정을 의미합니다. 실리콘 밸리의 가장 보편적 인 형태는 매달 4 년 동안 1 년의 절벽으로 이루어집니다. 즉, 원래 4 년 (48 개월) 동안 매월 부여 된 주식의 1/48까지받을 권리가 있음을 의미합니다. 그러나 1 년이 지난 기념일을 떠나기 전에는 아무것도 얻지 못합니다. 절벽). 즉, 1 년 기념일에 주식의 1/4 배를 버린 다음 매월 1/48 일에 추가로 주식을 포기합니다. 예를 들어, 2 년을 직장에 남겨두면 선택 사항의 1/2을 행사할 권리가 있습니다. 1 년 동안의 절벽은 회사가 나쁜 인원에게 주식을 발행하는 것을 방지하기 위해 만들어졌으며 일반적으로 종업원으로 최소 몇 개월까지는 인정되지 않습니다. 조끼를 운동 시간과 혼동해서는 안됩니다. 대부분의 회사는 출국 한 날로부터 90 일 이내에 주식을 행사할 것을 요구합니다 (이 조항의 단점은 성공 및 주식 옵션이 비싸게 만드는 경우에 포함됨). 그 회사.

창업자 & amp; 기업은 조끼가 필요합니까?

대부분의 창립자는 성약의 대상이 올 때 짜증이납니다. 그들은 벤처 캐피탈을 수락 할 때 자신의 주식에 대한 권리를 포기해야한다는 사실에 상당히 불쾌감을 느낍니다. 그들의 생각에서 질문은 "우리가 당신에게 투자의 특권을 주었을 때 우리의 주식을 얻어야하는 이유는 무엇입니까?"사실 창업자로서 성공적인 경우 회사를 떠날 가능성은 거의 없습니다. 그러나, 당신이 모집하는 누군가가 운동하지 못하거나 4 주년 전에 떠난다는 확률은 매우 높습니다. 주식에 대한 권리를 부여함으로써, 당신은 잠재적 인 나쁜 고용으로부터 회사를 보호하면서, 고용 한 사람들의 가득을 주장하는 도덕적 인 이유가 있습니다. 양보되지 않은 주식은 다시 수영장으로 옮겨져 대체물을 고용하는데 사용될 수 있습니다. 위에 제기 된 논거를 토대로 창립자가 일반적으로 정규직과 관련하여 특혜를받을 수있는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 내 경험상 그들은 보통 1 년의 절벽을 삼가고 그들이 생각을 시작할 때부터 신용을 얻습니다. 그런 다음 미확인 주식은 3 년 또는 4 년 동안 기명 될 수 있습니다. 예를 들어 창업자가 벤처 파이낸싱 이전에 1 년 반 동안 자신의 아이디어를 연구 한 경우, 선취자는 37.5 % (1.5 년 / 4 년)의 기득권을 얻을 수 있으며, 나머지 62.5 %는 3 년 동안 가득 될 것입니다.

비정상적인 가득 조건을 조심하십시오.

전에 말했듯이, 창업자가 아닌 직원은 일반적으로 4 년 동안 주식을 가득 채 웁니다. 동부 해안의 일부 사례에서 나는 회사가 종업원에게 5 년 이상 권리를 요구하는 것으로 보았지만 4 년 미만을 보지 못했습니다. 직원과의 형평성을 널리 공유하는 데 익숙하지 않은 바이 아웃 기업의 지원을받는 회사는 종종 가장 이상하고 가장 불공정 한 종업원을 요구합니다. 실버 레이크 파트너스 (Silver Lake Partners)가 인수 한 스카이프 (Skype)는 청산 행사 (판매 또는 IPO)시 회사 직원이 옵션 계약을 맺도록 요구하는 조항이 있기 때문에 2011 년에 많은 열이있었습니다 그들의 가득을 위해. 다시 말해, 1 년 반이 지난 4 년 동안의 권리를 포기한 직원은 계약 체결 시점에 더 이상 직원이 아니기 때문에 Microsoft에 인수 된 회사는 아무 것도 얻지 못했습니다. 그것은 종업원이 일하기로되어있는 방식이 아닙니다. 인수 시점에 귀하가 그 거래의 시점에 있었는지 여부와 상관없이 귀하는 인수 수익금을 귀하에게 분배해야합니다. 불행히도 Skype 직원은 일 년 동안의 절벽을 떠났지만 그것이 일반적이기 때문에 재고를 보유하고 있다고 생각했습니다. 더 비표준 인 경우 회사가 뛰어난 사람들을 모집하는 것이 일반적으로 확정됩니다. 사람들이 길 건너 4 년에 걸쳐 가득량을 얻을 수 있다면 5 년의 가득 조건에 동의해야하는 이유는 무엇입니까? 불행히도 일부 창시자는 직원을 사로 잡아서 개인적인 희석을 최소화하고 제공하는 패키지에 내재 된 부적절하고 불공정 한 성격을 보지 못하는 욕망을 렌즈를 통해 확인합니다.

가속 된 조끼는 모든 사람을위한 것이 아닙니다.

일부 회사는 인수시 종업원에게 최대한 지급을 제공합니다. 즉, 종업원이 거래가 끝나면 6 개월 또는 12 개월의 추가 가득액을받을 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 인수 당시에 2 년 6 개월의 기한이 있고 회사에서 6 개월의 가속을 제안했다면 취득이 끝나면 주식의 4 분의 3 (2.5 년 + 0.5 년 / 4 년)을 얻게됩니다. 이러한 이점을 뒷받침하는 논리는 직원이 취득자를 위해 일하지 않기 때문에 환경에 대한 중대한 변화를 받아 들여야한다는 보상을 받아야한다는 것입니다. 합병시 가속은 일반적으로 이중 트리거로 알려진 것만 제공된다는 점을 지적해야합니다. 이 문구는 가속을 유발하는 데 두 가지 이벤트가 필요하다는 것을 의미합니다. 획득 후 직무 취득 (즉, 더 적은 직무 수행)이 줄어 듭니다. 대부분의 회사는 인수 회사가 주식을 더 사지 않아야하는 추가 비용을 지불 할 필요가 없기 때문에 경영진 이외의 다른 사람에게 주식을 조달 할 때 주식의 조달을 가속화하는 것을 원하지 않습니다. 제공되는 가격. 경영진이 역설적이게도 인수에서 자신의 직업을 잃을 가능성이있는 사람이기 때문에 촉진 혜택을받을 수있는 이유입니다. (인수 과정에 대한 더 많은 통찰력과 인수에 대한 직원의 격렬한 재무 결과, WhatsApp : 직원이 인수를 의미하는 의미)

임원이 아닌 보조금으로 가득 된 상태로 계산됩니다.

가득 조건의 가장 혼란스러운 측면 중 하나는 그것이 부여 기준으로 계산된다는 것입니다. 예를 들어, 나는 최근에 입사 한 지 8 년 후 회사를 떠난 친구와 이야기를 나누었고, 그녀의 행사할 수있는 옵션이 그녀의 주식을 동등하게하지 못하는 이유를 이해하지 못했습니다. 문제는 그녀가받은 보조금에 대한 후속 조치가 완전히 확정되지 않았다는 것이다. 2010 년 1 월 1 일에 귀사에 입사하여 40,000 개의 옵션을 받았다고 가정 해 봅시다. 3 년 후에 귀사는 Wealthfront Equity Plan에서 권장 한 것만 큼은 아니지만 10,000 주식을 추가로 1 회 지급했습니다. 2016 년 6 월 30 일 6 년 반 후에 퇴직 할 경우, 귀하는 원래의 모든 보조금 (고용 일로부터 4 년을 유지했기 때문에)과 후속 보조금 (3.5 년 / 4 년)의 87.5 % (총 40,000 + 10,000 * 0.875)에 해당합니다. 네가 4 년 이상 머물렀기 때문에 너는 네 주식을 모두 가득 채우지 않는다. 교부금에 대한 후속 조치에 대한 좋은 소식은 일반적으로 1 년의 절벽이 없다는 것입니다. 논리는 이미 알려진 양이므로 다른 평가 기간이 필요 없습니다. 그러므로 위의 예에서 3.5 년 ((40,000 * 3.5 / 4) + (10,000 * .5 / 4))에 머물렀다면 6 만 2 천 5 백주를, 6 개월 만 머물렀다면 아무 것도 남지 않았습니다.

귀하의 조끼를 이해하는 것은 가치있는 투자입니다.

확실히, 가득 및 그것의 intricacies는 이해하기 도전 일 수있다. 그러나 개념과 그 순열이 오랜 기간이 아니라 오랜 시간 동안 발전하여 고용 과정의 여러 측면을 다루고 최고의 재능을 유지하기 위해 계속 발전했음을 명심하십시오. 주식 옵션의 조달은 실리콘 밸리 회사들 사이에 정착물이되었고, 당신은 그 개념을 확실하게 이해하는 것이 더 낫습니다. 교부금과 그 조건에 대해 알아보십시오. 결국 귀하의 자산 가치는 귀하의 가득과 관련된 결정에 의해 영향을 받게 될 것입니다.

저자에 대해서.

Andy Rachleff는 Wealthfront의 공동 설립자이자 사장 겸 CEO입니다. 그는 펜실베니아 대학의 기금 투자위원회 위원장 및 스탠포드 경영 대학원 교수로서 기술 기업가 정신 교육 과정을 가르치고 있습니다. Wealthfront 이전에 Andy는 Benchmark Capital의 공동 파트너를 지 냈으며 Equinix, Juniper Networks 및 Opsware를 포함한 다수의 성공적인 회사에 투자 한 바 있습니다. 그는 또한 Merrill, Pickard, Anderson & amp; Eyre (MPAE). Andy는 펜실베니아 대학교에서 학사 학위를, 스탠포드 경영 대학원에서 MBA를 취득했습니다.

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